经营科与生产技术科负责组织材料设备科、财务科对洽谈内容进行评审d）评审后，由合同管理员对洽谈过程、内容进行记录整理，形成合同评审意报生产经营经理批准。



a）标书必须有单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。在招标规定的时间内将投标书密封送达招标单位。

B）法定代表人委托的代理人、标书编制负责人、参加会议及进行答辩。

合同签订

投标工程中标后：经营科与生产供销科负责与招标单位按国发《建设工程施合同》文本、招标文件内容、招标文件承诺条件，在接到中标通知后与顾客签订工合同。

议标工程按《建筑工程施工合同》文本，议标洽谈评审意见及结论与顾客签施工合同。

经营科与生产供销科应确保钢结构公司有执行合同的能力，施工合同正本由产技术科存档，副本三份，一份交生产经营经理，生产技术科和有关单位各一份。

生产供销科依据施工合同，对承接的工程进行统一管理，编制施工计划，质目标，劳力、设备、材料供应计划，掌握资金拨付规定，对承接的工程项目按合同全面履行，并对合同的实施状况分段进行检查和控制。