方法进行进货检验，并填写材料验收单。生产供销科负责给质量员提供材料验收单附件，材料质量合格证。生产供销科按规定方法、数量取样，并负责送到公司实验室，填写委托登记，由公司实验室检验合格后方可使用。不合格原材料按《不合格品控制程序》执行。
生产和服务提供生产供销科负责实施《生产和服务提供的控制程序》，对建筑料产服务提供过程的确认进行规定并监督实施。

生产和服务提供的控制

生产和服务的提供，一般分为施工准备、工程施工和交付后的回访、服务三个阶段。生产供销科按照《质量计划编制程序》和《施工组织设计编制规定》的要求编制质量计划和施工组织设计，针对不同过程制定相应措施，对生产和服务提供过程进行策划，并按《生产和服务提供的控制程序》进行控制，确保生产和服务提供的全过程受控，受控条件应包括：

a）根据工程项目的质量目标要求，过程操作要以相应的规范、标准、规程、施工图、施工方案等要求为依据，由负责人编制技术交底。

b）施工人员得到施工图和技术交底，并按规定的要求进行施工。

c）根据工程施工需要配置适宜的施工机械设备，并确保施工机械处于完好状态。

d）根据施工过程需要配置适宜的监视和测量设备。

e）对所有过程实施监视和测量，一般通过自检、工序检、交接检、巡检、及主 管部门的例行检查等方式进行。

f）对产品放行和交付的控制按《质量计划》的规定实施。

g）对交付后的活动的控制按《顾客满意测量控制程序》规定执行。

所有计量器具必须为合格的和在有效期使用期内的，并已建帐统一管理的计量器具。对已损坏的计量器具及时申请购置更换，确保计量器具正确无误。

行政科要对施工过程中所有机械、设备进行检验，作好设备运转记录，对设备能力进行鉴定，鉴定、检验合格后方可使用。施工过程中要进行维护保养，使其性能良好，运转正常。操作者要严格按规程操作，作到运转正常，并做好运转记录。设备科要进行巡检。

按季节施工要求，对构件进行冬、雨季施工措施的实施。

生产所需原材料须检验、试验合格后方可使用。不合格原材料严禁使用。

确保现场文明，做到工完料净，边角料随时清理出现场，保持工作区环境良好